Die EU und insbesondere Deutschland sind derzeit mit einem Arbeitskräftemangel konfrontiert, der die Unternehmen in verschiedenen Sektoren vor große Herausforderungen stellt. Laut einer aktuellen Studie sind derzeit allein in Deutschland 2 Millionen Stellen unbesetzt. Ob in der IT, im Ingenieurwesen, im Handwerk oder in der Sozialarbeit, Unternehmen haben es schwer, ihre offenen Stellen zu besetzen.
Wie Sie Top-Talente für Ihr Unternehmen gewinnen können
Was können Sie also tun, um mehr Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen? In diesem Blogbeitrag werden wir wirksame Strategien speziell für Start-ups und kleine und mittlere Unternehmen zur Bewältigung des Arbeitskräftemangels untersuchen.
Die wichtigsten Strategien sind:
- Der erste Schritt: Aufbau einer guten Unternehmenskultur
- Eine attraktive Arbeitgebermarke schaffen und kommunizieren
- Bessere Stellenanzeigen schreiben
- Mit Active Sourcing passive Kandidaten gewinnen
- Auf Diversity setzen und Entscheidungen ohne Bias treffen
Schauen wir uns jeden dieser Punkte genauer an.
1. Der erste Schritt: Aufbau einer guten Unternehmenskultur
Bevor Sie sich Gedanken darüber machen, wie Sie Top-Talente gewinnen können, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass die Menschen tatsächlich für Ihr Unternehmen arbeiten wollen. Mit einer schlechten Unternehmenskultur haben können Sie zwar Talente anlocken, indem Sie hohe Gehälter in Aussicht stellen. Aber es wird auch zu hoher Fluktuation kommen, wenn viele Mitarbeitende das Unternehmen wieder verlassen.
Um Ihre derzeitige Unternehmenskultur zu erfassen, sollten Sie mit Ihren Mitarbeitenden ein ehrliches Gespräch führen oder eine anonymisierte Umfrage durchführen. Fragen Sie sie, was ihnen an der Arbeit für Ihr Unternehmen am meisten gefällt, aber auch, was verbessert werden könnte. Eine gesunde Unternehmenskultur zeichnet sich durch Vertrauen, Ehrlichkeit und die gemeinsame Hinarbeit auf ein gemeinsam geteiltes Ziel aus.
Vergessen Sie auch nicht, dass die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen die stark Kultur prägen. Investieren Sie in Trainings zur Führungskräfte-Entwicklung und erwägen Sie die Durchführung von 360°-Leistungsbewertungen, bei denen die Mitarbeitenden auch die Leistung ihrer Vorgesetzten beurteilen.
2. Eine attraktive Arbeitgebermarke schaffen und kommunizieren
Sobald Sie eine gute Unternehmenskultur geschaffen haben, wird es automatisch leichter, Talente für Ihr Unternehmen zu begeistern. Arbeiten Sie an Ihrer Arbeitgebermarke und sprechen Sie öffentlich darüber, warum Ihre Mitarbeitenden gerne bei Ihnen arbeiten. Fügen Sie diese Informationen auf Ihrer Karrierseite ein. Idealerweise bauen Sie auch Zitate Ihrer Mitarbeitenden ein.
Ihr HR oder Marketingteam sollte auch damit beginnen, Inhalte über Sie als Arbeitgeb in den sozialen Medien zu teilen. Die Linkedin-Seite Ihres Unternehmens ist dafür ideal. So können Sie zum Beispiel eine Serie mit Interviews über Ihre derzeitigen Teammitglieder und deren Arbeit in Ihrem Unternehmen erstellen.
Wenn Sie etwas mehr Budget haben, empfehlen wir Ihnen, mit einer Videoagentur zusammenzuarbeiten und ein 2-minütiges Unternehmensvideo zu erstellen. Sprechen Sie darüber, warum Sie tun, was Sie tun, und zeigen Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen. Dies ist eine Investition, aber es wird sich auf jeden Fall auszahlen, denn Sie können es später in Ihren Stellenausschreibungen und bei Ihren Active-Sourcing-Aktivitäten einsetzen (siehe unten).
3. Bessere Stellenanzeigen schreiben
Wenn es an der Zeit ist, eine offene Stelle in Ihrem Team zu besetzen, machen Sie nicht den klassischen Fehler und veröffentlichen eine Stellenbeschreibung in Ihrer Karriereseite. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Erstellung einer interessanten Stellenanzeige.
Worin besteht der Unterschied? Eine Stellenbeschreibung ist ein internes Dokument, in dem Sie die wichtigsten Aufgaben und Anforderungen für eine bestimmte Stelle beschreiben. Sie ist eher formell, langweilig zu lesen und dient hauptsächlich der internen Ausrichtung und Dokumentation. Eine Stellenanzeige hingegen ist ein Marketing-Dokument, das ebenfalls beschreibt, worum es bei einer Stelle geht, aber darüber hinaus kommuniziert, warum sich jemand für die Stelle interessieren und in Ihrem Unternehmen arbeiten sollte. Eine Stellenanzeige sollte zum Beispiel Informationen über die Vorteile enthalten, die Sie anbieten, und in einem aktivierenden und motivierenden Ton geschrieben sein. Wenn Sie ein Unternehmensvideo gedreht haben, können Sie es auch hier einfügen.
Laden Sie sich unsere kostenlose Vorlage für Stellenanzeigen herunter um sicher zu gehen, dass Ihre Stellenanzeige aus der Masse heraussticht.
4. Mit Active Sourcing passive Kandidaten gewinnen
Im heutigen Arbeitsmarkt können Sie kaum mehr erwarten, dass Kandidaten sich aktiv bei Ihnen bewerben. Die meisten guten Spezialisten haben bereits einen Job und wollen sich nicht mehr auf neue Stellen bewerben. Stattdessen wollen sie z.B. über LinkedIn auf neue Stellen angesprochen werden, die für Sie eine berufliche Weiterentwicklung bedeuten könnten.
Das aktive Ansprechen dieser Kandidaten wird als Active Sourcing bezeichnet. Falls Sie dies bei sich im Unternehmen noch nicht tun, empfehlen wir Ihnen, ebenfalls mit Active Sourcing zu beginnen. Es ist zwar zeitaufwendig – aber es ist der beste Weg, um Top-Talente auf dem heutigen Arbeitsmarkt zu finden. Und sollten Sie nicht die nötigen zeitlichen Ressourcen dafür haben, können Sie es immer noch auslagern. Als Personalvermittler helfen wir von Careerbee Ihnen gerne dabei, die richtigen Kandidaten für Ihre offenen Stellen zu finden.
5. Auf Diversity setzen und Entscheidungen ohne Bias treffen
Wenn Sie die oben genannten Maßnahmen umsetzen, werden Sie sicherlich bald mit vielen Kandidaten sprechen. Spätestens dann ist es an der Zeit, darüber nachzudenken, wie Sie zwischen den Kandidaten auswählen und entscheiden, wen Sie einstellen.
Leider neigen wir als Menschen bei unseren Entscheidungen zu sogenannten kognitiven Biases. So tendieren wir beispielsweise dazu, Personen, die uns bei bestimmten Merkmalen ähnlich sind, gegenüber anderen zu bevorzugen. Dies kann sich bei Einstellungsentscheidungen nachteilig auswirken, weil wir am Ende vielleicht jemanden einstellen, den wir zwar mögen, weil er oder sie uns ähnlich ist – anstatt die objektiv am geeignetste Personen, die z.B. aus einer anderen Kultur kommt als unsere eigenen.
Der beste Tipp, um Biases im Einstellungsprozess entgegenzuwirken, ist die Festlegung von Auswahlkriterien, noch bevor Sie mit dem Interviewprozess beginnen. Definieren Sie klar, wonach Sie suchen und mit welchen Interviewfragen Sie diese Informationen bewerten wollen. Lesen Sie auch diesen Artikel, um mehr über das Generieren von Interview-Fragen zu erfahren.
Bonus-Tipp: Wie Sie Ihre Talente binden und halten können
Hurra! Jetzt haben Sie tolle neue Mitarbeitende eingestellt. Aber wie können Sie sie dazu bringen, auch lange in Ihrem Unternehmen zu bleiben?
Zunächst einmal ist ein guter Start und eine gute Einarbeitung in die neue Rolle von entscheidender Bedeutung. Die ersten Tage sind entscheidend dafür, was Ihre neuen Mitarbeitenden von Ihrem Unternehmen halten. Erstellen Sie hierfür einen strukturierten Onboarding-Leitfaden, aktivieren alle technischen Zugänge, und integrieren die neuen Personen in das Team.
Sorgen Sie langfristig auch für eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit, indem Sie kompetitive Gehälter bieten, die idealerweise im Laufe der Zeit mit der Übernahme von mehr Verantwortung steigt. Bieten Sie außerdem Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an, damit sich Ihre Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen und ihre Fähigkeiten im Unternehmen weiterentwickeln können.
Regelmäßige Feedbackgespräche helfen Ihnen auch, mit Ihren Talenten in engem Kontakt zu bleiben. Hören Sie sich an, was sie zu sagen haben, und setzen Sie ihr Feedback bei Bedarf um.
Zusammenfassung: Wie Sie Top-Talente für Ihr Unternehmen gewinnen
Auf dem heutigen Arbeitsmarkt ist es wichtig, in gutes Recruiting und Talent Management zu investieren, wenn Sie Top-Talente für sich gewinnen wollen.
Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie eine gute Unternehmenskultur haben und beginnen Sie mit dem Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke. Schreiben Sie interessante Stellenanzeigen, anstatt langweilige Stellenbeschreibungen zu veröffentlichen. Und beginnen Sie damit, aktiv auf Kandidaten zuzugehen, entweder selbst oder mit einer vertrauenswürdigen Personalagentur. Schließlich sollten Sie sich darauf konzentrieren, die besten Kandidaten unvoreingenommen einzustellen, und sicherstellen, dass Sie Ihre Talente auch langfristig im Unternehmen halten.
Haben Sie noch offene Fragen zur Einstellung von Top-Talenten in Ihrem Unternehmen? Wir bieten Ihnen gerne ein kostenloses Beratungsgespräch an.
